В web-проектах
Разработка, архитектура, управление командами и настройка процессов.
О Дмитрии
Web/AI-архитектор и CTO
С 2011 года Дмитрий руководит цифровыми проектами, собирает команды, выстраивает процессы и помогает бизнесу принимать технически взвешенные решения.
Экспертная роль
Дмитрий работает на стыке архитектуры, управления разработкой и антикризисной диагностики. В проектах он выступает как руководитель web-направления и CTO: помогает собрать команду, настроить процессы, разобраться в бизнес-логике и выбрать решение, которое можно реализовать без хаоса и лишних переделок.
За годы работы через его зону ответственности прошли B2B, B2C и B2G-проекты: личные кабинеты, B2B-порталы, CRM, e-commerce, Bitrix24, интеграции, внутренние сервисы и AI-инициативы. Этот опыт важен не как портфолио студии, а как практический бэкграунд человека, который понимает, где web-проект ломается технически, организационно и управленчески.
Масштаб опыта
- с 2011 года в web-разработке и управлении web-проектами;
- 100+ реализованных и разобранных проектов разного масштаба;
- руководство командами до 50 человек;
- выстраивание процессов разработки внутри компании;
- развитие web-направления до уровня сильных студийных практик.
Принципы работы
Главный принцип — спокойная аналитика ситуации и поиск самого эффективного решения. Сначала Дмитрий погружается в бизнес-логику, ограничения, процессы и текущую архитектуру, а уже потом предлагает технический путь: аудит, восстановление, проектирование, контроль подрядчика или подготовку системы к AI.
Опыт в цифрах
Практический управленческий и архитектурный опыт, а не только разработка
Проектов
От корпоративных сайтов и e-commerce до порталов, CRM и внутренних систем.
В команде
Руководство web-направлением, координация ролей и контроль результата.
Разные контексты
Проекты для бизнеса, клиентов, внутренних команд и государственных сценариев.
Проектный бэкграунд
Какие задачи приходилось разбирать и вести
Личный кабинет на 70 страниц
Крупное внедрение для завода: сложная структура интерфейсов, сценарии пользователей, данные, роли и интеграционная логика.
Порталы с 1С и CRM
Проекты, где результат зависит не только от интерфейса, но и от корректной архитектуры обмена данными, прав и бизнес-процессов.
Сложные корпоративные сайты
Системы, где важны структура, скорость развития, редакционные процессы, интеграции и устойчивость к будущим изменениям.
Смена подрядчика
Ситуации, где бизнесу нужно понять реальное состояние проекта, риски передачи и список вопросов к текущей или новой команде.
Восстановление архитектуры
Проекты, где сначала нужно вернуть понимание системы, документацию и карту модулей, а уже потом планировать доработки.
AI и внутренние сервисы
Задачи, где AI имеет смысл только после проверки данных, сценариев, доступа, качества базы знаний и целевой архитектуры.
Отличие от подрядчика
Задача Дмитрия — не продать разработку любой ценой, а вернуть проекту ясность
В сложной ситуации бизнесу часто нужен не ещё один исполнитель, а независимый эксперт, который спокойно разберёт факты, отделит технические причины от управленческого шума и предложит реалистичный следующий шаг.
Сначала диагностика
Что происходит с проектом, где реальные риски и какие решения преждевременны.
Потом бизнес-логика
Какие процессы, роли, данные и ограничения должны лечь в основу архитектуры.
Затем дорожная карта
Что делать сначала, что можно отложить и как контролировать подрядчика без конфликта.
Заявка
Обсудить техническую ситуацию
Опишите проект, стадию, подрядчика и текущую проблему. Дмитрий оценит, с чего лучше начать: с аудита, архитектурной сессии, контроля подрядчика или AI-ready диагностики.
Дмитрий Зугаев web/AI-архитектор, CTO